他是日本人，卻在中國備受推崇。他是一名日企實業家，卻投資千萬幫助中國發展西部建設。他親赴江蘇、四川、天津、山東等地舉辦學習研討，致力於為中國培養優秀的青年管理人才。他熱心推動中日友好往來，曾受到江澤民、胡錦濤等領導人的接見，獲得中日友好使者稱號。他就是有著經營之盛美譽的商界奇才——稻盛和夫。
稻盛和夫的一生波瀾壯闊，頗具傳奇色彩。他曾一人創辦兩家公司，並雙雙進入世界500強。 65歲退休後，又於78歲再度被邀出山，拯救已經破產的日本航空。他僅用一年時間便讓日航扭虧為盈，甚至破例營收23億美元。創下如此商業壯舉的稻盛和夫，究竟有何特質，為什麼能獲得如此巨大的成功呢？
1932年，稻盛和夫出生於日本鹿兒島的一個普通家庭。父親經營著一家印刷廠，一家九口的生活十分拮据。但受到母親影響，他一直保持著積極努力，善良開朗的性格。
1955年，稻盛和夫從大學畢業，正好是日本國內經濟蕭條，就業困難的時期。幾番周折後，經過老師的介紹，稻盛和夫進入了京都的松風工業公司。進去後才發現，這是一家瀕臨倒閉的絕緣瓷瓶製造公司，工作環境十分破敗，公司也拖欠了好幾個月的工資。
與他一同入職的新人紛紛辭職，其他老職工也時常舉行罷工來聲討權益。但心思單純的稻盛和夫一門心思只有工作，反而住進實驗室開始了沒日沒夜的研究。對知識的渴望一次次試驗的進展，讓稻盛和夫逐漸在這裡找到了工作的樂趣。
終於，稻盛和夫通過自己獨特的方式成功合成了一種新材料——鎂橄欖石，並用它製造出了電視機裡的關鍵元器件。這一成果不僅讓松風工業化險為夷，更讓稻盛和夫一時之間成為了公司裡的大紅人。
1958年，由於與上司意見分歧，同時為了將個人的技術發揚光大，稻盛和夫辭職，創立了自己的第一家公司——京都陶瓷株式會社。在他的經營之下，公司成立12年後，便成功在京都證券交易所上市，不久後躋身於世界500強。
由於業務原因，稻盛和夫經常去美國出差。他發現美國通訊費用十分低廉，而當時的日本電子通信事業完全被巨頭壟斷，價格十分高昂。在這種形式下，稻盛和夫決定為降低日本國民通訊費用而奮鬥。
1984年，稻盛和夫開啟了人生中的第二次創業，以京瓷為核心創辦了第二電電（DDI）企劃株式會社。公司成立之初，並不具有鐵路和高速公路等完備的基礎設施，但稻盛和夫帶領團隊通過在山頂搭建拋物面天線鐵塔，在城市之間建設中轉基站的方式，以突飛猛進之勢開始了營業。結果最無優勢的第二電電，在營業額和利潤兩方面均保持了領先，通訊費用也因此被打了下來。直到2007年，第二電電也順利進入了世界500強的行列。
然而，幸運之神似乎也有打盹的時候。這位看似一路開掛的商人，在1997年卻被檢查出了胃癌。稻盛和夫，在接受手術以後決定提前退休，剃度出家。遁入佛門之後，他脫去了西裝革履，穿上了草鞋僧衣。於他而言，出家修行才是真正的洗禮。在這期間，他的疾病也得到了治愈。
2010年，曾一度作為戰後經濟繁榮象徵的日本航空公司，申請破產保護。這一舉動震撼了整個日本社會。時任首相鳩山由紀夫點名邀請，退隱江湖多年的稻盛和夫拯救日航。應78歲高齡的稻盛和夫要求，首相同意他以零薪，獨自前往日航出任CEO。
通過縮小航班規模、剔除冗餘偏遠路線、傾注獨特經營理念等方式，僅在短短的14個月內，稻盛和夫就幫助日航創造了1,884億日元的營業利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業。這一次不僅讓稻盛和夫坐實了經營之聖的名號，更讓世界看到了這位耄耋老人扭轉乾坤的實力。
在稻盛和夫的一生中，都在推崇”敬天愛人”的理念，堅持以利他之心來經營管理企業。他在65歲退休之際，將自己在京瓷和第二電電的所有股份，全部分給了員工。在他長達63年的企業經營中，經歷各種各樣突如其來的經濟危機，卻從未因此解僱過一名員工。也正是因為全體員工的團結奮鬥，創造了63年企業從未虧過一分錢，在蕭條中持續保持前進的奇蹟。
作為享有國際聲譽的成功商人，稻盛和夫毫不吝嗇地分享經營之道。多年來，他筆耕不輟，著書十餘部，積極宣揚和實踐獨特的經營之道和人生哲學。開設盛和塾，聚集全世界14,000多位年輕經營者傳授其企業經營管理經驗。稻盛和夫不僅深刻的影響了我國包括馬雲、任正非、俞敏洪等在內的大批企業家，多年來還一直堅持對華公益捐資，設立獎學金。
十年間，他資助我國2,000多名西部貧困大學生，創辦了中國少年友好交流訪日團。每年邀請一批中國青少年前往日本參觀訪問，積極向日本人民介紹中國文化，也為中國人民提供最新的日本文化資訊，有力地加強了兩國文化交流。 2022年8月24日，這位極富盛名的經營之聖、管理大師在家中去世。但他為中日友好所做的貢獻，會一直為人所銘記。他的善行和稻盛哲學的光芒，也必將為更多的人指點前行的路。
